お知らせ

    2026.09.03

    人財育成AI「AIシェルパ」、コニカミノルタジャパンの管理職候補者育成プログラムに採用

    研修の「受講して終わり」や「人手による伴走限界」を解決。安易に答えを出さない“問いかけ型AI”で「毎週の内省・言語化」を習慣化


    研修による「理解」を「できる」に進化させ、やりっぱなしを解決する人財育成AI「AIシェルパ」を展開するシェルパス株式会社は、コニカミノルタジャパン株式会社に「AIシェルパ」の「管理職候補者育成プログラム」が採用されたことをお知らせします。

    コニカミノルタジャパンは、約5ヶ月間にわたる長期育成プログラムにおいて「AIシェルパ」を活用し、受講者1人ひとりの定期的な内省と自発的な行動変容を促す持続可能な人財育成基盤の構築を推進しています。

    ■ 導入の背景と課題 「振り返りの質の差」と「個別伴走の限界」

    コニカミノルタジャパンは、複合機やICTソリューションを通じた「情報機器事業」、医療現場のDXを推進する「ヘルスケア事業」、色や光を数値化する「センシング事業」など、幅広い領域で事業を展開しています。同社は、経営戦略と連動した人財戦略の一環として、人や組織をエンパワーメントする管理職・管理職候補の育成に注力してきました。

    同社はこれまで、3日間の集合研修後に約5ヶ月間の「職場実践」期間を設ける長期間の管理職候補育成プログラムを実施してきました。

    一方で、一般職から管理職への役割転換ではスキル習得だけでなく「意識と行動の変革」が求められるため、以下の課題に直面していました。

    1.振り返りのレベルや深さのばらつき

    受講者によって内省の深度に差があり、行動変容へ繋がる「質の高い振り返り」の定着に課題があった。

    2.人手による個別伴走の工数限界

    数十名におよぶ受講者全員に対し、人事担当者のリソースだけで1人ひとりにきめ細かく密着伴走することは物理的に困難であった。

    これらの課題を解決し、受講者全員の振り返りの質を底上げする「伴走ツール」として、人財育成AI「AIシェルパ」の導入に至りました。 

    ■ 主な導入成果

    1. 人手の工数限界を超え、「毎週の振り返り」を仕組みとして習慣化

    3日間の研修実施後、AIが5ヶ月間にわたり伴走。週1回・約15分の対話を通じて経験学習の反復を促します。

    人事のリソースに依存することなく、受講者全体における「定期的な振り返りの習慣化」を実現し、現場での行動定着を強力にサポートします。

    2. 「答えを与えず問いかける」AI設計により、自ら考え抜く思考力と言語化力を育成

    従来の生成AIのように即座に答えを出すのではなく、AI側から「呼び水」となる適切な問いを投げかけ、受講者自らに答えを導き出させる独自の対話設計を採用。

    他人のノウハウの表面的な真似に終わらせず、成果を生み出す要因や改善点を自ら考え抜き、言語化する力を養います。

    3. 個別伴走・ナレッジ化にかかる工数を大幅に削減し、持続可能な育成体制を構築

    受講者全員へのきめ細やかな個別フォローや、経験知の言語化・編集といった、人手では膨大な工数がかかる伴走プロセスをAIで代替・効率化。

    人事側の運用負担を最小限に抑えながら、管理職候補に必要な深い振り返りを行う学びのサポートを実現しました。

    ■ コニカミノルタジャパンからのコメント

    「本プログラムに求めているのは、単なる知識の習得ではなく、自ら考え行動を変える『自律的な変革』です。人手による伴走の限界や振り返りの質のばらつきという課題に対し、適切な問いかけと『安易に答えを出さない設計』に大きな価値を感じ、導入を決断いたしました。

    導入後は、受講者が自ら考え抜き、内面の変化や暗黙知を言葉に落とし込む『毎週の内省・言語化』が習慣として根づきつつあります。ノウハウの模倣にとどまらず、本質を自ら捉えて動く思考力が定着し始めていることを実感しています。

    今後は、キャリア開発や組織開発の領域へも活用を広げ、人財育成の成果を組織の資産として可視化・蓄積してまいります。働くプロフェッショナルの成長を通じて、お客様や社会に新しい価値を生み出す、強固な組織基盤の確立を目指してまいります。」

    コニカミノルタジャパン株式会社

    人事統括部 人財開発部長 佐藤 浩司 氏

    ■ 人財育成AI「AIシェルパ」について

    「AIシェルパ」は、研修による「理解」を「できる」に進化させ、やりっぱなしを解決する人財育成AIです。

    経験学習プログラム:研修内容に関する経験学習サイクルを反復的に回し、実践を継続させる
    現場学習プログラム:実際の業務を題材にし、学びと日常の接続を図る
    能力開発・育成プログラム:一定期間のトレーニングによって研修内容を定着させる

    汎用AIでは実現が難しい体系的なトレーニングプロセスを通じて、受講者の成長課題への気づきと現場実践に伴走します。

    サービス詳細:https://sherpath.jp/sherpa

    ■ 会社概要

    シェルパス株式会社

    ・代表者:代表取締役 新井 豪一郎
    ・所在地:東京都渋谷区神宮前6-23-4 桑野ビル2階
    ・設立:2024年7月29日
    ・事業内容:人財育成・組織開発サービス、AIソフトウェアの開発・運営
    ・コーポレートサイト:https://sherpath.jp/
    ・公式note:https://note.com/_sherpath

    【本件に関するお問い合わせ先】

    シェルパス株式会社 広報担当
    pr@sherpath.jp

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